未来印刷业转型的出路何在-k8旗舰厅-k8手机版-k8体育

随着**去产能政策的逐步推进和实施，北京印刷业面临着排放控制和企业搬迁的双重压力。与此同时，印刷成本不断上升，利润空间不断压缩。面对沉重的压力，每个企业都在思考未来转型的出路。

就出版印刷市场而言，我们认为仍然是一个典型的熟人经济圈。也就是说，印刷厂要进入出版社的供应商名单，就需要不断地与出版社联系，通过各种方式获得认可和信任，在进入这个圈子之前先熟识。这个推广周期需要半年到一年，甚至更长时间。进入这个圈子后，即使做得又快又好，也不意味着可以接订单，因为影响出版社订单分配的潜在因素很多。可以说，这不是一种简单的市场竞争行为。

另一方面，对于印刷厂的管理，出版社在熟人圈中有时会遇到尴尬。首先，经常和他们合作的印刷厂不一定是印刷精英，在质量和服务下降的情况下也不容易取代他们。二是在图书出版旺季，现有的印刷厂产能无法满足出版社的印刷需求，而且往往出现交货时间大拖延、质量事故频发的情况，经常遇到急件和难事，束手无策。

在这样的背景下，出版印刷市场已经成为一个几乎封闭、固定的熟人圈，经过几十年不断的采购和生产过程，需求和供给不能通过市场机制得到充分、自由、快速的匹配，需求量无法迅速得到满足，由于投递时间太长，无法迅速可靠地送到直接用户手中，造成了大量的图书库存和废品，以及大量的纸张囤积和浪费。

据我们粗略调查，年销售额8亿元的出版社库存图书约1亿元，仓库直接支出约1000万元，采购纸张资金约4000万元。我们听腻了的点播印刷，似乎成了空洞无用的陈词滥调。如果按需印刷仅仅停留在非常短版本图书的水平上，意义不大。只有面向整个图书印刷市场，才能真正发挥作用，为出版商创造价值。